毛豬部落格

對於此份工作. . . 沒有原先剛來公司的熱誠，反而多了厭倦感。

甚至於現在上班看到大頭的臉、聲音。更有厭惡感。

愈來愈討厭他的做事方法。也愈來愈討厭他每次一開口閉口都是三字經。

更愈來愈覺得他的腦袋都是在裝屎 . . . .

不太懂…他的政策朝令夕改，怎麼還能生存 下去?????

資訊業的產品本來就動態率很高，本來就是在報價前，

就要請採購詢貨、詢貨源。

但大頭的做法卻是相反. . 先報價，等到客戶下單了，再請採購橋貨源橋價格. . .

可是這是有風險的. . . . 如果產品by order ，要怎麼處理???

如果價格上漲了，怎麼橋???更或者產品是停產了，那更應該怎麼去解決????

但身為一個老闆、一個業務人員，居然連這種事情都省略。

還要叫採購去橋、去找。甚至於還要叫採購直接面對客戶解決問題。

這如果叫採購直接面對客戶，那就直接叫採購來當業務就好了，那何必要業務????

這種行為真的是愈來愈本末倒置了。

上禮拜業務報了一台hp DL380G4 的伺服器. . . 跟客戶講XEON3.6有貨.. . .

記憶體亂奏. . . 軟體SQL 2000居然也出場了，

然後跟業助講，報出去沒關係，單子下來再橋。

今日才將報價單MAIL給我，叫我跟廠商正式詢價格. . . . . .

最扯的是業助還搞不清楚狀況，還一直過來跟我講，要馬上詢價格。

心裡想，明明業務都沒有經過我這邊突價就報價了，現在在急著詢價格

這不是有一點很怪異嗎???????